Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acciónEl Rescatador de empresasLa gestión del cambio vista por un Interim ManagerJanus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambioUna nueva era empresarial con un neo-perfil profesional¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?¿Y si las buenas intenciones no bastaran?¿Cuál es nuestra reacción ante los cambios?¿Verdad que nos gustaría pescar en una piscifactoría de clientes?
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Sí, pero no ha cumplido con las expectativas esperadas
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No, nuestra empresa tiene los profesionales necesarios para llevar adelante los objetivos y las metas
No, pero estamos evaluando la posibilidad de hacerlo
No, consideramos que no aportaría soluciones a nuestros problemas
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Interim Management: Ventajas en momentos dificiles
Lineas de actuacion y servicios
Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acción
Publicado 19-01-2012
Lo más difícil para un empresario es pasar de la idea a la acción
VALENCIA. Santiago Pérez es Interim Manager, un profesional independiente que pone a velocidad de crucero empresas en declive o con ganas de crecer en un corto periodo de tiempo. Empezó en 2009 y es el único rescatador de empresas en Valencia. Ha trabajado para empresas como Lladró, Aguas de Valencia o Röching en Alemania. Algunas le proponen quedarse y el resto repiten. A él le gustan los retos, cumplir objetivos y empezar de cero por eso nunca se queda más tiempo del necesario. Desconecta practicando joggin o pádel cada mañana (...)
Santiago Pérez Castillo
El Rescatador de empresas
Publicado 29-12-2011
El Rescatador de empresas
En la coyuntura actual del país, muchas empresas se encuentran en el alambre, al filo de la delgada línea roja que separa la supervivencia de la caída en el agujero de la crisis. En medio del terreno minado para el sector empresarial emerge la figura del rescatador de empresas, 'interim manager' en términos formales. Este gestor de cambios llega, observa, analiza y ejecuta, nunca más allá del tiempo necesario. El problema de muchas empresas es que o no tienen tiempo o carecen de conocimientos específicos para abordar (...)
Santiago Pérez CAstillo
La gestión del cambio vista por un Interim Manager
Publicado 20-12-2011
La gestión del cambio vista por un Interim Manager
Decía J.Antonio Marina Torres, Catedrático UPV que "Un problema teórico se resuelve cuando se conoce la solución. En cambio un problema práctico no se resuelve cuando se conoce la solución, sino cuando se pone en práctica". Y esa y no otra es la filosofía de trabajo que un Interim Manager pone en acción cuando aborda un proyecto de cambio en las organizaciones. En la entrevista realizada por Julián Larraz para en el programa Economía al minuto en Las Provincias, Santiago Pérez-Castillo, Interim Manager en activo comenta algunas de las (...)
Santiago Pérez Castillo
Janus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambio
Publicado 06-12-2011
Janus, el dios de las dos caras, observa nuestro cambio
Edwing Lang, el creador de Polaroid comentó cierta vez que "No sólo necesitamos nuevas ideas: necesitamos dejar atrás las viejas" . Y para ello opino que resulta decisivo no perder de vista tanto la situación pasada como el prometedor futuro que se nos avecina. En bastantes proyectos que abordo en calidad de Interim Manager, encuentro como las personas que se ven afectadas por cualquier tipo de cambio adoptan de forma bastante clara una de las dos opciones posibles: O bien lo abrazan ilusionados, con la esperanza de quien (...)
Santiago Pérez Castillo
Publicado 06-02-2012
Una nueva era empresarial con un neo-perfil profesional
Una nueva era empresarial con un neo-perfil profesional
En el post anterior titulado ¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?, exponía mi punto de vista acerca de cómo entiendo que en un futuro no muy lejano van a evolucionar aquellas organizaciones que (...)
Publicado 30-01-2012
¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?
¿Cómo evolucionarán las organizaciones exitosas?
En cierta ocasión Jack Welch, Director General de General Electric comentó que "Cuando el ritmo de cambio dentro de la empresa es superado por el ritmo de cambios de fuera, el final está cerca" El Sr. Welch, además de ser reconocido como Ejecutivo del siglo XX, en mi opinión (...)
Publicado 12-01-2012
¿Y si las buenas intenciones no bastaran?
¿Y si las buenas intenciones no bastaran?
Cuando estudié matemáticas hace ya algunos años, recuerdo como nuestro profesor nos introdujo el concepto de los óptimos globales frente a los óptimos locales. El profesor enunciaba que "un grado óptimo global es una selección de un dominio para que rinda el valor más alto o el (...)
Publicado 07-11-2011
¿Cuál es nuestra reacción ante los cambios?
¿Cuál es nuestra reacción ante los cambios?
"El único cambio que aceptamos es el de los pañales, y es porque no podemos protestar", decía J.L. Trechera en su libro "La sabiduría de la tortuga". Y eso que "con lo que llevamos en nuestros pañales" o mejor, como dicen otros "con la que está cayendo" nada resultaría más (...)
Publicado 10-10-2011
¿Verdad que nos gustaría "pescar" en una piscifactoría de clientes?
¿Verdad que nos gustaría pescar en una piscifactoría de clientes?
Recuerdo que de pequeño mi padre nos llevó a pasar un fin de semana en un precioso hotel rural llamado El Hostal de la trucha" en Villarluengo. Cuando uno es pequeño, esto de andar río arriba y río abajo con la caña... y encima no pescar (...)
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